6月17日，集團公司黨委書記汪新立到三公司、四公司調研，并以“四不兩直”方式到項目檢查。強調要認真開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，切實增強責任感和使命感，持續推進作風建設走深走實，堅決落實好集團公司黨委各項決策部署，全面深化項目精細化管理，以實干擔當推動任務落實，奮力開創企業高質量發展新局面。

調研座談會（楊亞妮 攝）

在調研座談會上，汪新立聽取了三公司、四公司關于黨建引領、生產經營、經濟運行、深化改革、戰略規劃等工作情況匯報，對發展取得的成效給予充分肯定，并對“應知應會”的知識現場測試，全面檢驗干部職工理論與業務掌握情況。

汪新立對下一步重點工作提出要求，強調要堅持政治引領，深刻認識行業發展趨勢和企業自身發展實際，以更高站位推進改革攻堅，堅決貫徹落實上級黨委工作要求，以釘釘子精神推動國企改革深化提升行動、“三項”制度改革等系列舉措落地見效。要聚焦固本強基，堅持問題導向，以更實舉措加強三級公司建設，關心關愛職工，統籌推進“八項專項提升行動”、項目管理團隊和優秀分包商“兩支隊伍”及班組建設等重點工作，持續增強市場競爭力和可持續發展能力。要深化精益管理，建立常態化經濟運行分析機制，通過數據穿透式管理，強化業財深度融合，建立健全考核激勵機制，充分激發全員創效活力，以更嚴要求提升創效水平。要守牢風險底線，強化現金流剛性管控，嚴格落實“兩年三步走”戰略部署，緊盯本質安全和強化終端安全管控，確保實現安全生產“雙零”目標，為企業高質量發展營造安全穩定環境，以更強擔當護航發展大局。

期間，汪新立以“四不兩直”方式到西安地鐵15號線項目開展檢查，重點督導安全質量、進度管控、信用評價、班組建設等重點工作落實情況，對項目取得的成績表示肯定。他強調，項目是公司發展和人才培育的基石，堅持“全面超前預控、全程動態管控”，要牢固樹立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，深入落實項目精細化管理要求，以“八項專項提升行動”為抓手，勇于創新，提升管理水平，將項目打造成企業形象的窗口、效益的源泉。

集團公司總部相關部門和單位負責人參加上述活動。