6月18日，集團公司黨委書記汪新立到聯系點路橋公司指導5月份經濟活動分析會，強調要以項目責任預算目標落實為核心，以糾偏導正和全面預控為目的，推動項目管理從被動應對向主動管控轉變，確保“兩年三步走”戰略有效落實落地。

會議現場（石文靜 攝）

會上，汪新立認真聽取了路橋公司5月份經濟運行、費用管控等情況以及津濰高鐵、漢巴南鐵路項目的經濟活動分析匯報，詳細了解項目前期策劃、項目全面管控、班組建設、供應鏈管理等方面情況，并結合公司實際就下一步重點工作提出明確要求。

汪新立強調，經濟活動分析會是落實法人管項目的重要抓手，要以價值創造為項目管控目標，秉持“一切圍著項目轉，一切盯著效益干”的理念，通過?定期復盤、動態預警和精準施策，提升企業發展質量和效益。要扎實推進“八項專項提升行動”，切實加強供應鏈管理，全面實現“保供應、保質量、保支付、降成本”的管理目標。要加快推動班組建設，落實驗收制度，用好“小立法+二次分配”機制，培養核心班組，培養一線人才，促進一線管理人員和工人互動成長。要加強現金流剛性管控，以促進經濟責任落地為目標，壓實各環節成本管控責任，以“四張表”為抓手開展穿透式管理，推動精細化管理舉措落實落細，提升經濟運行質量。要加強黨建引領，提高政治站位，牢固樹立厲行節約、反對浪費的思想和行動自覺，切實做好“十五五”規劃編制和改革深化提升行動的各項工作，開創企業高質量發展新局面。

集團公司總部相關部門和單位負責人參加上述活動。（作者單位：路橋公司）