6月11日，集團公司總經理劉一鳴到平慶鐵路項目開展“四不兩直”檢查，重點督導安全生產、質量管控、信用評價、八項專項提升行動、班組建設、成本管控等重點工作落實情況。集團公司副總經理、總工程師馮建軍，副總經理石龍海參加檢查。

現場檢查（姜志蕊 攝）

劉一鳴一行深入平慶鐵路西峰隧道、后官寨3號隧道斜井、董志隧道、稠水溝特大橋等施工現場，詳細查看圍巖、二襯混凝土質量、施工工藝標準，詳細了解各工點施工進度、精細化管理、安全質量、班組建設等情況，并詢問現場負責人安全交底、質量管控、班組建設及八項專項提升行動工作落實情況。 ?

劉一鳴對下一步工作提出要求，強調項目全體參建人員要提高政治站位，牢固樹立勇爭第一的信心和決心，全面展開施工大干，提升進度管理。項目部要上下聯動，統籌協調，集團公司總部業務部門、區域總部要改變作風，強化執行，發揮監管指導作用，大力推進生產經營一體化。要聚焦當前工作重難點問題，制定切實可行的工作方案，在信用評價、班組建設、八項專項提升行動等重點工作上取得扎實成效。要高度重視安全管理，以“安全生產月活動”為契機，落實安全管理舉措，加大風險隱患排查，特別是根據黃土地質施工特點，做好高邊坡防護、高處作業、防洪防汛等工作。要強化質量管理，突出細節把控，嚴把材料源頭關，嚴格落實首件驗收制，同時要善于學習先進管理經驗，開拓管理思路，嚴格落實高質量鐵路建設管理要求。要加強經濟活動分析，堅持以問題為導向，加強施工組織協調，確保完成關鍵節點目標和產值計劃。要加強黨建工作，推動黨建與生產深度融合，以高質量黨建引領項目各項工作高質量推進。 ?

馮建軍從改變思想觀念、落實標準化管理、八項專項提升行動、隧道施工工藝和工裝設備等方面提出了具體要求。石龍海就工期管理、信用評價、安全生產、班組建設、責任成本管理等方面作出工作安排。 ?

集團公司相關部門和單位有關人員參加了上述活動。